100 dias de gestão: Ji-Paraná avança com planejamento, trabalho e foco na saúde da população

Logo no início da gestão, a Secretaria Municipal de Saúde (Semusa) atuou para recompor e reestruturar as equipes da Atenção Básica, com destaque para o chamamento de mais de 109 profissionais, entre enfermeiros e técnicos de enfermagem. Também foi iniciada a regularização do pagamento dos médicos, muitos com mais de cinco meses sem receber. A meta agora é manter todos os vencimentos em dia.

Entre os principais avanços registrados, estão:

          •         Redução em cerca de 20% da fila do SUS, que chegou a mais de 19.500 pessoas. Hoje, esse número está em pouco mais de 15.500, e o trabalho continua para zerar a fila;

          •         Fila de exames de imagem foi reduzida a zero. Assumimos com mais de 2.000 pessoas aguardando exames como tomografia, mamografia, ressonância magnética e ultrassonografias. A fila foi eliminada e mais de 13.500 exames foram realizados em 100 dias;

          •         Retomada de consultas com especialistas no Centro de Especialidade Médica (CEM) e no Centro Especializado em Reabilitação (CER), além da reativação dos exames laboratoriais, paralisados desde novembro;

          •         Campanha Março Lilás, com foco na saúde da mulher, e mais de 4 mil procedimentos realizados no Centro de Saúde Ceci Cunha;

          •         Reativação dos atendimentos odontológicos para pacientes especiais, suspensos desde 2022;

          •         Vacinação itinerante em bairros estratégicos e ampliação da cobertura vacinal;

          •         Aquisição de mais de R$ 2 milhões em medicamentos para abastecer Farmácia Básica e o Hospital Municipal, com mais de 80 itens anteriormente indisponíveis, como tiras de glicemia, clonazepam, losartana, albendazol, dipirona sódica, diazepam, azitromicina, enalapril, luvas, seringas, agulhas, álcool, entre outros.

Na infraestrutura e média/alta complexidade:

          •         Início da instalação da usina de oxigênio na UPA;

          •         Funcionamento da nova ala de internação da clínica médica do Hospital Municipal;

          •         Instalação de hemodiálise beira-leito na UTI;

          •         Economia de R$ 500 mil ao ano com nova tecnologia de impressão de exames;

          •         Abertura da demanda espontânea nas UBS;

          •         Distribuição regular de fraldas geriátricas, antes em falta;

          •         Formação de comissão para a construção do novo Hospital Municipal.

Assistência Social: resposta rápida às emergências e proteção social ampliada

A Secretaria de Assistência Social e Família (Semasf) enfrentou desafios como o aumento da extrema pobreza – com 7.830 famílias em situação crítica, segundo o CadÚnico.

Entre os destaques do período:

          •         Atenção direta às famílias atingidas pela enchente, com acolhimento e distribuição de cestas básicas;

          •         Reativação dos CRAS e CREAS, com funcionamento em tempo integral;

          •         Atendimento presencial do CadÚnico, oficinas, workshops e ações em grupo;

          •         Acolhimento de crianças e adolescentes em situação de negligência e vulnerabilidade;

          •         Grupos de mulheres, visitas domiciliares e ações educativas retomadas;

          •         O CREAS voltou a atuar nas escolas;

          •         Volta às aulas promovidas pela Fundação Cultural, com aumento no número de vagas para aulas de canto, música e dança voltadas a crianças e adolescentes;

          •         Em breve, um novo ambiente será inaugurado para ampliar ainda mais o atendimento de crianças e adolescentes, que poderão participar gratuitamente das aulas oferecidas pela Fundação Cultural.

Educação e inclusão: retomada de obras e fortalecimento da rede TEA

A Secretaria Municipal de Educação (Semed) garantiu a retomada de obras em quatro instituições e avançou na valorização dos profissionais da rede, com cinco editais de convocação e estudo de novas leis de gratificação, difícil acesso e reajuste salarial.

Outros destaques incluem:

          •         Merenda escolar regularizada, incluindo cardápio especial para crianças com restrições alimentares;

          •         Dobro de atendimentos para alunos com autismo;

          •         Aumento do número de cuidadores escolares, passando de 60 para 125;

          •         Comissão já instalada para a construção do Centro do Amor, voltado ao atendimento de pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e outras condições neurodiversas;

          •         Participação ativa da Superintendência do Autismo, com ações de sensibilização realizadas durante o Abril Azul, além de articulação com outras secretarias para ampliação e qualificação dos atendimentos às famílias neurodiversas.

Habitação e Desenvolvimento: regularização e turismo em pauta 

A Secretaria Municipal de Regularização Fundiária e Habitação (Semurfh) promoveu ações importantes para organizar e dar andamento aos seus trabalhos. Entre os principais avanços estão:

·       Mapeamento e análise dos cadastros imobiliários, com foco na correção de dados e atualização por bairro;

·       Reestruturação da equipe técnica, com avanços registrados especialmente no mês de março;

·       Retomada de processos paralisados em diversas frentes, totalizando mais de 4 mil processos pendentes de análise;

·       Análise e deferimento de desdobros, junções e títulos definitivos, bem como autorizações para lavratura de escrituras;

·       Atualização de mais de 1 mil cadastros por meio de ofícios, além de revisões por desdobros e áreas sem escrituras;

·       Avanço na regularização de transferências de IPTU e processos fiscais paralisados;

·       Início do cadastramento de áreas e moradores com foco na Regularização Fundiária Urbana (REURB), com destaque para os 677 imóveis do Distrito de Nova Londrina;

·       Levantamento de todas as áreas públicas municipais, incluindo Alto Alegre (Área Reginaldo), Boa Esperança e área da UBS de Nova Londrina.

A Secretaria Municipal de Indústria, Comércio e Turismo (Semictur) destacou-se com:

·       Parcerias para eventos culturais e religiosos (Marcha para Jesus, Rondônia Rural Show, Feira do Empreendedor);

·               Promoção do etnoturismo indígena e articulação para instalação da ZPE (Zona de Processamento de Exportação) e reestruturação do aeroporto. 

Infraestrutura e Mobilidade: cidade limpa e trânsito organizado 

A Autarquia Municipal de Trânsito (AMT) tem atuado na reorganização do tráfego urbano com ações de renovação da sinalização viária, reestruturação de rotas e preparação da cidade para grandes eventos. A iniciativa busca garantir mais segurança e fluidez no trânsito, além de melhorar a mobilidade em regiões de maior circulação. 

Em parceria com a Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos (Semosp), a AMT também integra as ações do programa de limpeza urbana, com foco na retirada de entulhos, manutenção de vias e paisagismo. A atuação conjunta tem garantido uma cidade mais limpa, organizada e preparada para receber eventos de grande porte que impulsionam a economia local e o turismo regional. 

Contrata Jipa: incentivo à economia local com agilidade e inclusão 

Entre as inovações implantadas pela atual gestão está o Contrata Jipa, um projeto que visa dar agilidade aos trâmites de contratação de serviços por meio do cadastro de microempreendedores individuais (MEIs) do município. A iniciativa promove a valorização da economia local, inclusão produtiva e geração de oportunidades para pequenos prestadores de serviços. 

Com o Contrata Jipa, a Prefeitura cria um canal direto com os MEIs locais, facilitando o acesso a chamadas públicas e otimizando a prestação de serviços. 

Compromisso com Ji-Paraná 

A gestão segue firme, guiada por uma política pública integrada, com foco na qualidade de vida dos moradores e no desenvolvimento de Ji-Paraná.