Terça-feira, 15 de outubro de 2024 - 08h16
É muito importante
que os empreendedores e gestores expandam sua visão para enxergar de maneira
mais ampla a empresa e assim conseguir acelerar o desenvolvimento e sucesso do
seu negócio. Mas como desenvolver essa habilidade? Seria algo treinável? A
resposta é sim. Para isso, é importante aperfeiçoar determinadas competências.
A primeira dessas
aptidões está ligada ao comportamento. Um gestor deve ser disciplinado, ao
mesmo tempo leve. Lembre-se de que só conseguimos dar o que temos, cuidando da
saúde física e emocional. Tenha momentos de prazer e não esqueça de rir. Faça
uma autoanálise, anote e perceba o quanto está empenhado em alcançar seus
objetivos e determine prazos que possa cumprir para cada um deles, com
entusiasmo e um propósito genuíno. Em resumo, tenha rotina, metas e foco bem
definidos.
Gosto de reforçar
que toda empresa tem seus desafios sejam eles com colaboradores, fornecedores e
clientes. Ser líder é ser o “resolvedor” desses problemas. Logo, busque
desenvolver habilidades que te auxiliem na resolução prática desses desafios.
Lembre-se de que obstáculos sempre vão existir, em qualquer área, mas estar
aberto a aprender ajuda a aprimorar certas competências e encontrar soluções.
Outra aptidão a ser
desenvolvida é treinar o olhar crítico. Saber identificar os problemas e
conseguir transformá-los em oportunidades. Isso ajuda a não focar apenas nas
dificuldades e, sim, no que precisa da sua atenção. Além de aprender a lidar
com as adversidades, busque também avaliar fraquezas e ameaças que possam
atrapalhar o trabalho. Dessa forma, você consegue mapear possíveis riscos e
prever, além de prevenir algo de ruim ou ainda evitar que determinada situação
piore.
Para ter sucesso no
seu time, coloque pessoas certas nos lugares certos, além de identificar as
erradas que precisam sair. Para isso, crie uma cultura empresarial, dando
pertencimento, envolvendo e dividindo com seu time. Desenvolva habilidades
internas focando num ponto fundamental do negócio, as pessoas. Pessoas com
talento e motivação trabalham de maneira mais focada. Faça uma seleção
minuciosa de quem entrará para a sua equipe.
Por último e não
menos importante, desenvolva a resiliência. Crie a habilidade de não desistir,
apesar das dificuldades. A grande diferença entre um gestor comum e um
empreendedor de sucesso é que ele não desiste quando o problema fica maior e
quando existem mais cobranças.
O empreendedor de
sucesso simplesmente resolve a situação e continua a batalha. Portanto, treine
sua mente e aprimore suas habilidades. Mantenha-se firme e entenda que o
sucesso é superar todas as barreiras com a cabeça erguida. Continue acreditando
e se esforçando que a recompensa virá.
(*) Leonardo
Chucrute é CEO do Zerohum, mentor de empresários, palestrante e autor de livros
didáticos.
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